選擇比能力更重要
台灣、日本、韓國、中國。因為戰後這些東亞國家,透過「有效、密集的教育」,進行「壓縮的現代化」。把歐美國家兩、三百年才能達到使社會富裕的現代化歷程,透過教育體制,在五十年內就壓縮完成了。
透過金字塔型、直線式的教育與升學淘汰機制,很有效率的讓學生能夠透過受教育翻身,躍升到比父母輩更好的社會階層。過去四十年,教育一直是東亞國家促進社會階層流動最有效的方法。
也因此,為了讓自己有更好的經濟生活、更好的社會階層,上一代有著充分的「學習動機」,讀書是一種「勉強」(為考試而念書),但因為「勉強」後有清楚的收穫,即使辛苦,也能維繫住蓬勃的學習欲望。
但是經濟發展已經到達平原期、成長停滯的東亞國家,「學歷=前途」的必然連結被打破。學生再也不能憑著學歷和成績,找到翻身的必然途徑。
要改變台灣教育的問題,其實需要所有人的觀念都改變。如果我們的老師都只是想把孩子教到基測、學測考滿級分,以為這就是教育的目的,那這個教育就是「百戰百勝,其國必亡」。因為一個國家並不需要每個人基測、學測都考滿級分,我們的教育還在一條的直線排列上,大家都在想辦法要教到可以排到這條線最前面的人。
孔子時代就有,是一條橫的線,每個行業都在上面。你教育孩子,就是讓他找到他喜歡的行業,然後想辦法讓他在這行業裡排到前三名、前五名、前十名。這個小孩人生就不一樣,他賺的錢也會比只有在一條線上排的人多很多。
教育的目的不是只有一條直線,然後想辦法把每個人排到最前面;而是拉一條橫線,讓每個人去找到一個對的隊伍,讓他找到他有能力做、而且喜歡做的事情。
2014年9月20日 星期六
2014年9月7日 星期日
別在最能吃苦的年紀選擇了安逸!
別在最能吃苦的年紀選擇了安逸!
“當你不去旅行,不去冒險,不去拼一份獎學金,不過沒試過的生活,整天掛著QQ,刷著微博,逛著淘寶,玩著網游。乾著我80歲都能做的事,你要青春幹嘛?”你是否也曾被這句網傳的流行語喚醒了心底那一絲早已沉寂的上進心?錦瑟流年,花開花落,歲月蹉跎匆匆過,而恰如同學少年,在最能學習的時候你選擇戀愛,在最能吃苦的時候你選擇安逸,自是年少,卻韶華傾負,再無少年之時。錯過了人生最為難得的吃苦經歷,對生活的理解和感悟就會淺薄。
什麼叫吃苦?當你抱怨自己已經很辛苦的時候,請看看那些透支著體力卻依舊食不果腹的勞動者,在辦公室裡整整資料能算吃苦?在有空調的寫字樓裡敲敲鍵盤算是吃苦?認真的看看書,學學習,算吃苦?如果你為人生畫出了一條很淺的吃苦底線,就請不要妄圖跨越深邃的幸福極限。
當你看了《杜拉拉升職記》,你覺得外企真好,可以出入高檔寫字樓,說著讓人聽不懂的英語,拿著讓人眼紅的薪水;當你看了《親密敵人》 ,你覺得投行男好帥,開著凱迪拉克,漫步澳大利亞的海灘,隨手簽著幾百萬的合同;當你看到一條精妙的廣告贊不絕口,你覺得做營銷好潮,可以把握市場脈搏,縱情揮灑自己的創意;當你看到一位做房地產的朋友,每天和有錢人出入各種高檔場所,發著各種揮霍的微博,你覺得做房地產好賺錢;當你看到一位快消人員滿世界出差,在各種地方住五星級酒店,你覺得做快消好風光。你瘋狂的愛上了那種洋洋得意的狀態,卻不曾想到你日思夜想稱之為夢想的狀態,其實並不等於你看到的那樣簡單。
他所吃的苦,是早就開始每天只睡三個小時,從N年前的數據查到昨天,一點點的做著細緻無比的分析;他所吃的苦,是為了去爭取一個客戶,和農民工擠在一輛臥舖大巴車上,冒著被偷被搶被撞車的風險,一邊敲郵件,一邊環顧周圍詫異的眼神;他所吃的苦,是為了一套更合理更系統的管理方法,而不斷的和各個領導去磨合,去詢問,去思考;他所吃的苦,是為了簽下一個大訂單,自己一個人在他鄉,看著別人世界中的團圓,裝飾著自己的相思夢;他所吃的苦,是為了一個上市項目,在三天之內自學幾十萬字的材料,讓自己在三天之內從一個門外漢變成一個行家。他也曾許多次摔倒在泥土裡,甚至讓別人從自己的身體上踩過去。
他成功的取得了讓人望塵莫及的榮耀,只因為他是一個懂得吃苦的人,能夠承擔得起那種厚重的魅力。他辛勤工作的身影,他隨時洋溢的才華,他的一切禁得起歲月的推敲。
親愛的朋友,如果老天善待你,給了你優越的生活,請不要收斂了自己的鬥志;如果老天對你百般設障,更請不要磨滅了對自己的信心和向前奮鬥的勇氣。當你想要放棄了,一定要想想那些睡得比你晚、起得比你早、跑得比你賣力、天賦還比你高的牛人,他們早已在晨光中跑向那個你永遠只能眺望的遠方。
在你經歷過風吹雨打之後,也許會傷痕累累,但是當雨後的第一縷陽光投射到你那蒼白、憔悴的臉龐時,你應該欣喜若狂,並不是因為陽光的溫暖,而是在苦了心志,勞了筋骨,餓了體膚之後,你毅然站立在前進的路上,做著堅韌上進的自己。其實你現在在哪裡,並不是那麼重要。只要你有一顆永遠向上的心,你終究會找到那個屬於你自己的方向。
所以,請不要在最能吃苦的時候選擇安逸,沒有人的青春是在紅地毯上走過,既然夢想成為那個別人無法企及的自我,就應該選擇一條屬於自己的道路,為了到達終點,付出別人無法企
2014年9月5日 星期五
德基創辦人,被拒絕1,009次
德基創辦人,被拒絕1,009次
這次來為大家分享,關於一味被拒絕了一千多次的人,是如何從一次次的拒絕中不斷學,不斷的在下一次改進,終於到最後成功的早的幫助他的貴人。
而為什麼有些人能將嘲諷、拒絕,化為正面力量,有些人卻不能?關鍵有二個:心態、信念。
心態越積極進取,化逆境為順境的可能性越高,反之亦然。例如奇異(GE)前執行長傑克.威爾許(Jack Welch)便建議年輕人:「視自己為受害者,只會自取其敗,這種態度會斷送你所有的出路,甚至是職涯死亡漩渦的開端。」
66 歲才創辦肯德基炸雞的哈蘭德‧桑德斯(Harland Sanders)為了推銷自己的炸雞秘方,他挨家挨戶的敲門,把想法告訴每家餐館,到處推銷他的炸雞方法。但很多人都當面嘲笑他:「得了罷,老傢伙,若是有這麼好的秘方,你幹嘛還穿著這麼可笑的白色服裝?」
儘管拒絕不斷,但桑德斯從不為前一家餐館的拒絕而懊惱,反倒正面思考,在一次次的拒絕中不斷修正說詞,以更有效的方法去說服下一家餐館。整整兩年的時間,他駕著自己那輛又舊又破的老爺車,足跡遍及美國的23 州,在整整被拒絕1009 之後,桑德斯才聽到了第一聲同意,而今天,肯德基已經是世界上最大的炸雞連鎖店。
今日的成功,永遠與往日的逆境相輝照,他們為何都在嘲弄中攀上顛峰?
麥可.喬丹說:「我能接受失敗,但不能接受沒嘗試。」也許是解答。
2014年9月3日 星期三
杜拉克反問老闆的五個問題
杜拉克反問老闆的五個問題
前陣子看到一篇關於彼得.杜拉克是如何去幫助企業了解到自己本身的盲點在哪,也從中也看得自己的盲點是如何解決?
杜拉克常常會被邀請去許多大企業以及政府機構來去擔任諮詢顧問工作,當杜拉克在診斷顧問工作時,雇主總會提出一大堆管理上的難題向杜拉克請教,他耐心的聽完後,推開那些問題,然後反問雇主說:
什麼是你最想做的?
你為什麼要去做呢?
什麼是你必須做的?
那件你必須做的事,你開始做了嗎?
你現在正在做什麼呢?
杜拉克不替客戶「解決問題」,而是替客戶尋找「最迫切重要的問題」,他改變客戶所問的問題,提出一連串的問題反問客戶,目的在幫助客戶釐清問題,找出問題,然後讓客戶動手去解決那個最需處理重要問題。
企業領導人常常沉迷在「最想做的事情」,而忽略了「必須做的事」,經由後者才能找出問題的輕重緩急,訂出工作的優先順序,把時間與精力放在最須處理的事情上,如此企業才會有效能。
杜拉克的診斷過程給了我們很重大的啟示,企業領導人為了個人好惡,花時間與精去解決一個不重要的問題,導致資源的浪費,造成企業的無效能,所以,一個有效能的企業領導人隔一段時間就會自問:「什麼事我必須做的?」而不是「什麼是我最想做的?」
參考書目:彼得.杜拉克的管理聖經
前陣子看到一篇關於彼得.杜拉克是如何去幫助企業了解到自己本身的盲點在哪,也從中也看得自己的盲點是如何解決?
杜拉克常常會被邀請去許多大企業以及政府機構來去擔任諮詢顧問工作,當杜拉克在診斷顧問工作時,雇主總會提出一大堆管理上的難題向杜拉克請教,他耐心的聽完後,推開那些問題,然後反問雇主說:
什麼是你最想做的?
你為什麼要去做呢?
什麼是你必須做的?
那件你必須做的事,你開始做了嗎?
你現在正在做什麼呢?
杜拉克不替客戶「解決問題」,而是替客戶尋找「最迫切重要的問題」,他改變客戶所問的問題,提出一連串的問題反問客戶,目的在幫助客戶釐清問題,找出問題,然後讓客戶動手去解決那個最需處理重要問題。
企業領導人常常沉迷在「最想做的事情」,而忽略了「必須做的事」,經由後者才能找出問題的輕重緩急,訂出工作的優先順序,把時間與精力放在最須處理的事情上,如此企業才會有效能。
杜拉克的診斷過程給了我們很重大的啟示,企業領導人為了個人好惡,花時間與精去解決一個不重要的問題,導致資源的浪費,造成企業的無效能,所以,一個有效能的企業領導人隔一段時間就會自問:「什麼事我必須做的?」而不是「什麼是我最想做的?」
參考書目:彼得.杜拉克的管理聖經
《讀書心得》讓人感動的人才-迪士尼怎麼教出來的
感動來自對人的用心
從這本書中帶著我們從對客戶的服務、對工作夥伴、以及團隊領導這三個方向來說明,迪士尼是如何透過感動服務,創造出百分之九十幾的回流率,是如何與一般企業創造出不平凡的價值。
【了解工作意義】
一個人做一件事情時,如果不知道為什麼做這件事情時,就容易因為時間拉長而失去動力,導自成員的離開。這也是迪士尼的工作夥伴在執行工作時,總是能保持對人的用心,就是因為每個人都清楚知道自己所做的事情都是認同這個團隊願景,覺得自己做這件事情有意義。
例如書中提到有位小朋友因為沒辦法坐上遊樂設施,這時工作夥伴就彎下身子,讓她採他的身體坐上遊樂設施,這時孩子鞋子因為下雨所以有泥巴,所以跟工作人員講這會弄髒他的衣服。但這時工作人員則回說沒關係如果妳沒有坐上遊樂設施所造成的遺憾會比這衣服髒還要來的重要。
這也就是為什麼迪士尼成員在做事情時會有熱情,就是因為他們懂得思考,教導夥伴不斷思考「我做這份工作的意義?」「為了對團隊有所貢獻,我應該扮演什麼角色?」讓每個人清楚知道自己團隊上的價值與定位。
【團隊領導】
書中提到領導者有兩個使命,其一就是讓成員看讚幾對團隊的重要性,其二就是積極培養成員夥伴的參與感。感謝成員夥伴對於團隊的貢獻,站在第一線人員身邊的關懷會增進團隊成員看見自己對於團隊中的價值。另外也適時舉辦一些共同比賽項目,讓所有成員藉由活動的參與拉近與團隊距離,建立彼此共同的默契及回憶。
訂閱:
文章 (Atom)