在這場仗中非利士人派出一名巨人戰士
身高至少兩百公分頭戴銅盔，身穿鎧甲，背負銅戟，持矛佩刀
另一個拿著大盾牌的人走在他前面
這巨人就對以色列軍隊示威
而這時以色列陣營中走出了一名牧羊少年
接著展開了史上最出名的戰役之一
這名巨人名叫歌利亞，牧童名為大衛
大衛未穿戴鎧甲銅盔
只拿了五塊石子
放在肩背的袋囊裡
手中拿著牧羊的杖子
當雙方開始交戰時
大衛從袋囊裡掏出一塊石子
把它裝入投石器中的皮囊裡
石子甩射出去
擊中歌利亞暴露於銅盔外的額頭內
歌利亞面朝地下仆倒在地
大衛跑過去
將巨人的刀拔出來
殺死他並割下了他的頭
非利士人看建勇士死了
就逃跑走
接著我們將從中來探討為什麼面對認知上的差異
卻又能戰勝敵人
究竟原因是什麼？
當歌利亞穿戴笨重的盔甲時
以為對方也會穿戴同樣的盔甲上戰場來作進身肉搏
但大衛根本無意採行這種單挑戰
他打算用他擅長對付平時牧羊時驅趕獅子和熊的方式
投擲術來對抗對方
大衛因為沒穿戴盔甲所以能迅速移動投擲出石子
擊中對方未被防禦的部位來下手
而歌利亞本身移動不意加上身體會這麼巨大也都是疾病所導致
這是腦下體有良性腫瘤導致的疾病
使生長激素過度分泌
導致肢端肥大連帶產生的負作用就是視力問題
腦下垂體中的腫瘤會壓迫到視神經
進而使視野缺損
這也就是為何有一名非利亞人在前面領著歌利亞
原因就在於視線模糊
彙總過去人類歷史中，人口與軍力相差十倍以上的大國與小國之戰
你認為在所有這些戰爭中，大國勝利的比例有多大
多數人都會認為接近百分之百
因為整體相差相當大
不過在經過統計計算後，大國戰勝率是七一‧五%
小國獲勝率將近三十%
接著在另外一層面來看
如果強弱懸殊的交戰中
當弱國不已強國想要的交戰方式來作戰
選擇採用非傳統戰術或打游擊戰
強弱兩方的獲勝率將大大出現轉變
弱國的獲勝率從二八‧五%提高至六三‧六%
舉例而言
美國人口是加拿大人口的十倍
若兩國交戰
加拿大選擇採用非傳統戰術
整個局勢將會有所轉變
我們以為弱勢的一方不太可能勝出
正因此長久下來就會出現像大衛與歌利亞的故事
那這時就會提出個問題
就是為何我們總是自然而然地認定
較小或較窮能耐技巧較差者必定處於劣勢？
我們常想著名望、資源和隸屬於精英機構對我們有利
卻沒有花夠多時間去思考
那類有形優勢對我們的選擇構成怎麼樣的限制
我們對於優勢抱持著一個很僵化且侷限的定義
我們以為有助益的事物，其實並無助益
我們以為並無助益的事物
其實使我們變得更強壯更明智
是這種錯誤的思維導致的後果
當我們看到巨人時
為何自然而然地認定他將是戰勝方？
怎樣的思維或素質才能不視傳統模式或常規為必然與既定？
所有的關鍵就是打破過往規則
規則是由勝利得權者為了鞏固期地位
所以至定一系列的條例來使我們跟當權者走上銅一個舞台戰場
而這舞台的戰場上所有的條件都是替當權者更有利讓新進者無法與之抗衡
最終將導致極端化
名望、資源等集中於得利一方弱勢者則無法獲得新機會
這也就像有許多企業能在當今世上闖出一片天
就是透過破壞整個商業模式的結構
如uber、airbnb都是打破過去商業模式
透過互聯網的優勢來建立另一新戰場
對於當局的我們又能作出什麼選擇
才能讓有所突破
在這之中就必須要有個思維
沒有所謂絕對優勢
也沒有絕對劣勢
只有打破框架下的限制
才能開出新的局面
而在這之中所會面臨到的就是反對聲浪
當新思維、新模式、新的創新
對於已經熟悉過網模式的人來說
這些改變將威脅到方利益或將他們失去權力
所以會用各種方式打壓來抵抗新生創新的崛起
這也就是在執行面的過程中
需要理解的事情
一件事情總是會有支持者與反對者
如果只是一昧討好所有的人
將會無所作為
最終將導致什麼都不是
所以要能有忍受批評與反對的能力
不應一些部分群體所造成行為
而為防範這一小群體
使整個面向調整成為防範而防範
所有事務的執行過程都必然會出現瑕疵或漏洞
但這並不代表所有事情都一定要解決
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